Τα τελευταία χρόνια η αβεβαιότητα και τα περιορισμένα budget έχουν συρρικνώσει τις εταιρικές δαπάνες εκπαίδευσης και ανάπτυξης. Πίσω από τους κινδύνους και τους περιορισμούς που αυτό συνεπάγεται, κρύβονται αντίστοιχα και ευκαιρίες.
HR Professional, April 2013
6 Μαθήματα από την Καταστροφή της Σμύρνης
Ανήκω στην κατηγορία των ανθρώπων που π πιστεύουν πως αν ψάξουμε επιμελώς, η ιστορία θα μας αποκαλύψει απαντήσεις στα περισσότερα ερωτήματα και μεθόδους για να λύνουμε τα προβλήματα και να αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις, συχνά αποφεύγοντας τα λάθη του παρελθόντος. Πιστεύω επίσης, πως η ιστορία γράφεται κυρίως μέσα από διαμάχες και διεκδικήσεις (πολιτικές οι οποίες συχνά συνεχίζονται με πολεμικά μέσα). Τέλος, πιστεύω πως η επιχειρηματικότητα δεν είναι τίποτα περισσότερο από μία σειρά πολέμων και ανταγωνισμού.
Leading EASE October-December 2012
165 εκατομμύρια Ευρωπαίοι, αντιμετωπίζουν ψυχικές και νευρολογικές παθήσεις. Αυτό αντιστοιχεί στο 40% του πληθυσμού. (Ινστιτούτο Κλινικής Ψυχολογίας και Ψυχοθεραπείας, Πανεπιστήμιο Δρέσδης, 2011). Αυτό σημαίνει πως σε ένα γραφείο ή σε μία εταιρεία που φιλοξενεί από 3 άτομα και πάνω, ο νόμος των πιθανοτήτων υπαγορεύει πως τουλάχιστον ο ένας από αυτούς νοσεί είτε απο διπολική διαταραχή είτε από κατάθλιψη, είτε από κάποιου είδους φοβία, σωματόμορφη ή αγχώδη διαταραχή, εθισμό, ψύχωση…η λίστα είναι ατελείωτη και δεν συμπεριλαμβάνει καν τις νευρώσεις και τους ήπιους ψυχαναγκασμούς από τα οποία όλοι λίγο πολύ υποφέρουμε.
HR Professional, Special Edition, HEALTH, SAFETY & WELL BEING, October 2011
EXECUTIVE COOKING
1 Μέρος Κατάρτιση, 1 Κουταλιά Αυτογνωσία,
2 Μέρη Αυτοσχεδιασµός
Τα τελευταία 5-6 χρόνια, η παροχή υπηρεσιών executive coaching έχει κερδίσει έδαφος στην ελληνική αγορά. Οι περισσότερες µεγάλες ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες, έχουν πραγµατοποιήσει τουλάχιστον ένα σχετικό πρόγραµµα και η αυξανόµενη ζήτηση, παρά τις αντίξοες οικονοµικές και επιχειρηµατικές συγκυρίες, αποδεικνύει πως προσφέρει υπεραξία. Αυτό φαίνεται άλλωστε και από τον ολοένα µεγαλύτερο αριθµό εκπαιδευτικών προγραµµάτων: Από διήµερα εισαγωγικά µέχρι µεταπτυχιακά διάρκειας ενός έτους.
Όπως ήταν αναµενόµενο και πρέπον, η αγορά, έµµεσα και άµεσα, αξιολογεί εξονυχιστικά τα οφέλη που αποκοµίζει. Και όπως ήταν, επίσης, αναµενόµενο και πρέπον, µία µερίδα ανθρώπων που οδηγεί τις εξελίξεις στο χώρο µε σύνεση, ωριµότητα και σταθερούς ρυθµούς, ανταποκρίνεται στην πρόκληση.
http://specialeditions.hrpro.gr/coaching_mentoring/
HR Professional-Special Edition, April 2011
Τα τελευταία χρόνια, έχω παρακολουθήσει την κοινότητα του HR σε διάφορα συνέδρια, συναντήσεις, συνεργασίες και μαζώξεις να επιχειρεί μία αργή και επώδυνη μετάβαση από «nice to have» σε «business partner». Υπάρχουν κάποια πράγματα που δεν βοήθησαν σε αυτή τη διαδικασία.
HR Professional, September2010
Executive Coaching και Πιστοποιήσεις: Φύκια και Μεταξωτές Κορδέλες
HR Professional, May 2010
Τα τελευταία χρόνια ο πολιτικός, κοινωνικός και εν μέρει ο επιχειρηματικός κόσμος πληρώνουν το τίμημα του φόβου και της διστακτικότητας που χαρακτηρίζει μεγάλο ποσοστό των ηγετών μας. Χωρίς αυτό να σημαίνει πως δεν υπάρχουν φωτεινές εξαιρέσεις, ως επί το πλείστον οι σημερινοί ηγέτες κρύβονται πίσω από έννοιες όπως ο «πλουραλισμός», οι «συνέργιες» ή σε ορισμένες περιπτώσεις ακόμα και η «δημοκρατία» (κυρίως στο χώρο της πολιτικής) για να αποφύγουν οποιαδήποτε ανάληψη ευθύνης και να βεβαιωθούν πως αν κάτι πάει λάθος θα μπορούν να στρέψουν το δάχτυλο σε κάποιον βοηθό τους ή ακόμα και σε ολόκληρο το επιτελείο τους.
Η μία μετά την άλλη, οι εταιρείες της Ελληνικής αγοράς εκμοντερνίζονται και προσπαθούν να εναρμονίσουν συστήματα απόδοσης, στρατηγικές και όραμα με μία κουλτούρα δέσμευσης και αποδοτικότητας.
Τα τμήματα Ανθρωπίνου Δυναμικού με την υποστήριξη Συμβούλων και Coach, σχεδιάζουν πυρετωδώς συστήματα πρόσληψης και αξιολόγησης, δημιουργούν κανάλια ροής πληροφοριών και προωθούν αρχές συνεργασίας και επικοινωνίας, που όχι μόνο θα βελτιώσουν την απόδοση των εργαζόμενων και ως εκ τούτου και την κερδοφορία της εκάστοτε εταιρείας, αλλά και θα καταστήσουν το εργασιακό περιβάλλον πιο ευχάριστο. Θα φανταζόταν κάποιος ότι σε όλη αυτή την προσπάθεια, οι εργαζόμενοι θα συμμετείχαν ενεργά όχι μόνο για το καλό του οργανισμού, αλλά με γνώμονα την επαγγελματική τους ανέλιξη. Σε πολλές περιπτώσεις αυτό συμβαίνει. Σε πολλές άλλες, όμως, η αντίσταση, ο αρνητισμός, η μοιρολατρία και η απαισιοδοξία, από συγκεκριμένα στελέχη κορυφώνονται πολλές φορές μετά από μία παροδική βελτίωση, παρασέρνοντας μαζί και όλη την καλή δουλειά και διάθεση που μπορεί να έχετε βάλει εσείς και τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας.
Διαβάστε Περισσότερα…
Διαβάστε Περισσότερα…(.doc)
HR Professional – Δεκέμβριος 2009
Τα τελευταία χρόνια, το executive coaching έχει εξελιχθεί από μία αφηρημένη μέθοδο ανάπτυξης δεξιοτήτων σε ένα στοχευμένο και αποτελεσματικό σύμμαχο των εταιρειών. Ειδικότερα στη χώρα μας, αποδείχτηκε πως τελικά και έξυπνα στελέχη υπάρχουν, ικανά να διαχειριστούν με ευελιξία τις αλλαγές με τη βοήθεια εξωτερικών συμβούλων, αλλά και επαγγελματίες στο χώρο οι οποίοι έχουν μεράκι, διάθεση και σταδιακά αποκτούν και την κατάλληλη εκπαίδευση.
HR Professional – Ιούλιος-Αύγουστος 2009
OUR HEAD OFFICE
1E Adamon Street, 145 64,
Kifissia, Athens, Greece
Tel: +30 210 8014505
E-mail: info@impactpcs.com
OUR HEAD OFFICE
1E Adamon Street, 145 64,
Kifissia, Athens, Greece
Tel: +30 210 8014505
E-mail: info@impactpcs.com
Impact Premium Consulting Services © 2006-2024 | Digitalarte – Fine Art & Photo Printing – Professional Imaging Services.
