EXECUTIVE COOKING

1 Μέρος Κατάρτιση, 1 Κουταλιά Αυτογνωσία,
2 Μέρη Αυτοσχεδιασµός

Τα τελευταία 5-6 χρόνια, η παροχή υπηρεσιών executive coaching έχει κερδίσει έδαφος στην ελληνική αγορά. Οι περισσότερες µεγάλες ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες, έχουν πραγµατοποιήσει τουλάχιστον ένα σχετικό πρόγραµµα και η αυξανόµενη ζήτηση, παρά τις αντίξοες οικονοµικές και επιχειρηµατικές συγκυρίες, αποδεικνύει πως προσφέρει υπεραξία. Αυτό φαίνεται άλλωστε και από τον ολοένα µεγαλύτερο αριθµό εκπαιδευτικών προγραµµάτων: Από διήµερα εισαγωγικά µέχρι µεταπτυχιακά διάρκειας ενός έτους.

Όπως ήταν αναµενόµενο και πρέπον, η αγορά, έµµεσα και άµεσα, αξιολογεί εξονυχιστικά τα οφέλη που αποκοµίζει. Και όπως ήταν, επίσης, αναµενόµενο και πρέπον, µία µερίδα ανθρώπων που οδηγεί τις εξελίξεις στο χώρο µε σύνεση, ωριµότητα και σταθερούς ρυθµούς, ανταποκρίνεται στην πρόκληση.

Διαβάστε περισσότερα…

Cover.pdf

http://specialeditions.hrpro.gr/coaching_mentoring/

HR Professional-Special Edition, April 2011

Τα τελευταία χρόνια, έχω παρακολουθήσει την κοινότητα του HR σε διάφορα συνέδρια, συναντήσεις, συνεργασίες και μαζώξεις να επιχειρεί μία αργή και επώδυνη μετάβαση από «nice to have» σε «business partner». Υπάρχουν κάποια πράγματα που δεν βοήθησαν σε αυτή τη διαδικασία.

Διαβάστε Περισσότερα…

HR Professional, September2010

Insider’s View Training and Development

 Διαβάστε Περισσότερα…

HR Professional insert, June 2010

Executive Coaching και Πιστοποιήσεις: Φύκια και Μεταξωτές Κορδέλες

Διαβάστε Περισσότερα…

HR Professional, May 2010

Τα τελευταία χρόνια ο πολιτικός, κοινωνικός και εν μέρει ο επιχειρηματικός κόσμος πληρώνουν το τίμημα του φόβου και της διστακτικότητας που χαρακτηρίζει μεγάλο ποσοστό των ηγετών μας. Χωρίς αυτό να σημαίνει πως δεν υπάρχουν φωτεινές εξαιρέσεις, ως επί το πλείστον οι σημερινοί ηγέτες κρύβονται πίσω από έννοιες όπως ο «πλουραλισμός», οι «συνέργιες» ή σε ορισμένες περιπτώσεις ακόμα και η «δημοκρατία» (κυρίως στο χώρο της πολιτικής) για να αποφύγουν οποιαδήποτε ανάληψη ευθύνης και να βεβαιωθούν πως αν κάτι πάει λάθος θα μπορούν να στρέψουν το δάχτυλο σε κάποιον βοηθό τους ή ακόμα και σε ολόκληρο το επιτελείο τους.

Διαβάστε Περισσότερα…

Η μία μετά την άλλη, οι εταιρείες της Ελληνικής αγοράς εκμοντερνίζονται και προσπαθούν να εναρμονίσουν συστήματα απόδοσης, στρατηγικές και όραμα με μία κουλτούρα δέσμευσης και αποδοτικότητας.

Τα τμήματα Ανθρωπίνου Δυναμικού με την υποστήριξη Συμβούλων και Coach, σχεδιάζουν πυρετωδώς συστήματα πρόσληψης και αξιολόγησης, δημιουργούν κανάλια ροής πληροφοριών και προωθούν αρχές συνεργασίας και επικοινωνίας, που όχι μόνο θα βελτιώσουν την απόδοση των εργαζόμενων και ως εκ τούτου και την κερδοφορία της εκάστοτε εταιρείας, αλλά και θα καταστήσουν το εργασιακό περιβάλλον πιο ευχάριστο. Θα φανταζόταν κάποιος ότι σε όλη αυτή την προσπάθεια, οι εργαζόμενοι θα συμμετείχαν ενεργά όχι μόνο για το καλό του οργανισμού, αλλά με γνώμονα την επαγγελματική τους ανέλιξη. Σε πολλές περιπτώσεις αυτό συμβαίνει. Σε πολλές άλλες, όμως, η αντίσταση, ο αρνητισμός, η μοιρολατρία και η απαισιοδοξία, από συγκεκριμένα στελέχη κορυφώνονται πολλές φορές μετά από μία παροδική βελτίωση, παρασέρνοντας μαζί και όλη την καλή δουλειά και διάθεση που μπορεί να έχετε βάλει εσείς και τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας.

Διαβάστε Περισσότερα…
Διαβάστε Περισσότερα…(.doc)

HR Professional – Δεκέμβριος 2009

Τα τελευταία χρόνια, το executive coaching έχει εξελιχθεί από μία αφηρημένη μέθοδο ανάπτυξης δεξιοτήτων σε ένα στοχευμένο και αποτελεσματικό σύμμαχο των εταιρειών. Ειδικότερα στη χώρα μας, αποδείχτηκε πως τελικά και έξυπνα στελέχη υπάρχουν, ικανά να διαχειριστούν με ευελιξία τις αλλαγές με τη βοήθεια εξωτερικών συμβούλων, αλλά και επαγγελματίες στο χώρο οι οποίοι έχουν μεράκι, διάθεση και σταδιακά αποκτούν και την κατάλληλη εκπαίδευση.

 Διαβάστε Περισσότερα…

HR Professional – Ιούλιος-Αύγουστος 2009

Aδιαμφισβήτητα τους τελευταίους μήνες, η κρίση η οποία μαστίζει την αγορά έχει χτυπήσει και τον τραπεζικό τομέα… Παρόλο που στη χώρα μας τα πράγματα μέχρι τώρα δεν έχουν πάρει τη δραματική τροπή που βιώνει η Δυτική Ευρώπη και η Αμερική, ο φόβος για το τι μέλλει γενέσθαι δημιουργεί μία διαρκή ανησυχία.

Πολλές φορές η ένταση και η διάρκεια του φόβου για μία επικείμενη συμφορά, συναγωνίζεται σε καταστροφικότητα το ίδιο το κακό. Τουλάχιστον μετά το ναυάγιο μπορεί να υπάρξει η ανακούφιση του τέλους αλλά και η ανασύνταξη.

 Διαβάστε Περισσότερα…

Banker’s Review- Μάρτιος-Απρίλιος 2009

Τα τελευταία 3-4 χρόνια, ο επιχειρηματικός χώρος στην Ελλάδα έχει βιώσει την εξέλιξη των υπηρεσιών ανάπτυξης ανθρωπίνου δυναμικού, συμπεριλαμβανομένου και του executive coaching.

Με την οικονομία να παραμένει στα θερά ασταθής, την τεχνολογία να κλείνει την ψαλίδα τουανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και την παγκοσμιοποίηση να ισοπεδώνει άνισα κουλτούρες και πρακτικές είναι φυσικό να στρεφόμαστε προς την αξιοποίηση του ανθρώπινου παράγοντα.

Ειδικότερα στην Ελλάδα, όπου οι κοινωνικοπολιτικές συγκυρίες του προηγούμενου αιώνα (τις οποίες και δε θα αναπτύξουμε εδώ) έχουν αποθαρρύνει την ανάληψη πρωτοβουλιών και έχουν μεθοδικά οδηγήσει στον αφανισμό των ηγετών, είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικό και πολλά υποσχόμενο, το γεγονός ότι μία μερίδα ανθρώπων έχει αναλάβει να «προπονήσει» την επιχειρηματική αφρόκρεμα.

Διαβάστε περισσότερα…

HR Professional – Σεπτέμβριος 2008

Οι ανακατατάξεις και οι αλλαγές στην παγκόσμια αγορά εργασίας τα τελευταία χρόνια έχουν ωθήσει τους ηγέτες του Ελληνικού χώρου να επεκταθούν μεθοδολογικά και τεχνολογικά προκειμένου να διατηρήσουν και να αυξήσουν το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα.

 Διαβάστε περισσότερα…

ΗR Professional Iούλιος – Αύγουστος 2007